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日志

 
 

(原创)我的发言稿2008  

2008-03-07 13:50:48|  分类: 流金税月 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     春节刚过,就没闲着。先是参加省、市、县局组织的一轮又一轮的新《企业所得税法》培训,接着被通知工作单位调整,办理交接手续。

     2月25日,我到新单位报到。分头找同事谈话,抓紧了解分局情况。

     2月28日,在县局召开的表彰大会上我代表新单位作表态发言。

     目前的工作压力很大,没有多少空闲时间上网,慢待了各位朋友,非常抱歉!

     下面是我的发言稿,请朋友们指教。

 

尊敬的领导和同志们:
    我的发言题目是:争创“五好分局”,推进全面发展。
    根据上月召开的全县国税工作会议精神,结合三分局的工作实际,我们确定今年的奋斗目标是:力争完成税收任务;综合考核争第一!(我们认为三分局的税收任务在全局的比重占第一,整体工作也应该取得相应的位置)另外,其他单项工作如税收信息、宣传和调研等,也要争取名列前茅!
    为了实现这一目标,我们将以创建“五好分局”为抓手,紧紧围绕组织收入和队伍建设两大任务,重点做好以下三个方面的工作:
    一、加强征管,向管理要收入
    今年县局下达给三分局的税收任务为6亿6千3百万,比去年的完成数增加了3千3百万。根据今年的收入形势来看,减收因素较多,增收因素很少,完成任务的压力十分艰巨。为完成任务,我们将在征管上采取以下措施:
    加强税源监控,掌握收入主动权。税收管理要从严格和精细上下功夫。继续深化税收管理员制度,科学合理划分管理责任区,建立严密的管理网络,堵塞偷税漏洞。对重点税源由分局领导亲自监控;新增税源及时监控;其他税源明确到人跟踪监控。认真做好省局税收管理员平台推广应用工作,税收管理员要熟练掌握《税收管理员平台》的具体操作,要在市局组织的“管户情况一口清”和星级管理员竞赛评比活动中取得好成绩。
    深化税收分析。定期召开税收分析碰头会,交流总结经验,把握收入变动方向或增减趋势,指导日常管理。重点抓好地区税负及弹性分析、增值税一般纳税人行业税负分析和所得税税负分析。在做好日常分析的基础上,把税收分析的重点转移到风险分析上来,进一步提高税收风险预警、预报能力。
    加强纳税评估,以评估促收入。扩大评估面,提高评估质量,重点抓住商贸、房地产、纺织、铸造、塑编等五个行业以及民政福利退税、资源综合利用退税、农产品收购加工以及运输发票抵扣等四大风险点进行重点评估,抓好多税种的联评。近期要结合企业所得税的汇算清缴,对税负率偏低的企业进行纳税评诂和所得税征收方式的核定。
    加强风险点管理。加强对小型商贸企业的管理,强化对专用发票使用情况的控管,对申请注销户实行严格检查;建立异常抵扣发票的快速反应机制,重点对变更法人企业的销售额和发票用量成倍增长、“四小票”抵扣数量巨大等异常现象及时查处;通过控制下脚料数量、基本信息采集、现场巡查、建立台账、大宗货物报验等措施加强产废和用废行业管理;严格增值税“一窗式”票表(税)比对异常信息的处理,重点对申报时进项税转出为负、普通发票收入为负、未开票收入为负、有欠税又有留抵等情况的企业及时进行核实处理;加大普通发票逆查力度,认真做好可抵扣进项税普通发票的回访,通过联动机制进行核查比对,寻找管理突破口,坚决打击偷税行为。
    二、加强队伍建设,激发队伍活力
    加强队伍建设就是要提高团队的凝聚力和战斗力,这是做好各项工作的基础。
    加强分局领导班子建设。三分局新的领导班子成员虽然工作经历不同、工作方法有别,但是,我们要把工作做好的想法却是高度一致的。大家思想统一,步调一致,有分工、有合作,从全局出发,抓大事、抓重点、抓协调,相互支持,相互配合,确保分局各项工作顺利完成。打铁要靠自身硬,只有带好队,才能收好税。分局领导班子成员,要坚持学习,注重自身政治素质、业务素质的培养和提高,在税收管理工作中做到冲锋在前,享乐在后。既当指挥员又当战斗员。充分发扬民主,加强团结;廉洁从政,克已奉公,严格自律,以身作则。在分局内部管理过程中,既当管理员又当服务员,重在增强服务意识。坚持政务公开,特别是在经费管理上厉行节约,公开透明,虚心接受同志们的监督。经常开展谈心活动,充分尊重个性,虚心听取意见,诚心征求建议,及时改进工作,化解矛盾,做促进和谐的“粘合剂”。
    坚持以人为本,提升队伍素质。坚持日常学习,引领分局人员树立社会主义核心价值观;进一步提升业务素质,尤其是新所得税法的学习和微机操作。目前,我分局人员年龄偏大的占多数,个别同志也难免存在着不求上进的思想。其实,人生就是一个旅途,50岁并不是到了高速公路上的一个出口,而是相当于到了某个服务区,加足油,后面的道路依然宽广漫长。目前的工作压力比较繁重,好比逆水行舟,鼓足干劲,就能向前进,松一口气,就会往后退。50岁以上的同志具有丰富的工作经验,是分局宝贵的财富。要充分尊重他们、依靠他们。只要他们对自身不放松、不放弃,保持心态的年轻,依然能够做出优异的成绩(我们身边就有不少这样的同志)。今年,我分局将按照县局要求,做好50岁以上人员的微机操作培训。实行结对帮扶,或请老师教授汉语拼音,帮助他们达到“三会”目标,并争取在县局或市局组织的竞赛中取得好名次。
    增强法治意识,规避执法风险。近年来我们的税收法制教育有所放松,依法治税的观念有所淡薄,“吃、拿、卡、要、报”的现象还未真正杜绝。我们将开展“重温税收法规”活动,组织学习税收征管法及实施细则、行政处罚法、行政许可法等涉税法律法规,坚持依法征管,做到既不“乱作为”、“胡作为”,也不“慢作为”、“不作为”。最大限度地减少执法过错,预防职务犯罪。另一方面,在税收管理工作中,也要挺直腰板,依法行政,头脑清醒,大胆管理,认真执法,不能因个别同志被追究而萎手缩脚。对身兼多岗、工作量较大,容易出现差错而被追究的主力人员,要特别给予关照,保护他们的工作积极性,不能让老实人吃亏。
    以增强凝聚力为重点,加强国税文化建设。进一步改善办公环境和办公条件,完善小食堂、活动室、值班室、阅览室和小浴室等后勤保障系统。组织开展经常性的丰富多彩的文体活动,营造健康向上、张扬个性、团结友爱、和谐共进的文化氛围。
    三、增强创新意识,注重真抓实干
    一个单位没有创新就没有生机,就缺乏活力。在税收征管和内部行政管理工作中,充分发挥每个人的聪明才智,寻求新的理念,开拓新的思路,解决新的问题,取得新的成绩。发扬求真务实精神,各项工作都要有计划、有措施、有监督、有考核、有奖惩,责任到人,深入细致,落到实处。由专人负责抓好监控决策和执法管理两个系统的应用,发现问题及时纠正、及时预警,切实提高工作质量和效率。
    领导和同志们,三分局有着优良的传统和坚实的基础,是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。我们坚信,在县局的正确领导下,在各兄弟分局和纳税人的大力支持下,通过分局全体人员的奋力拼搏,今年一定会开创新的局面、再创新的辉煌!

 

 

 

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